Cette spécialisation forme les accompagnants déjà autonomes à accompagner des équipes et des organisations vers des façons de travailler plus collaboratives. En croisant l'agilité, le new management et les théories des organisations, avec l'esprit critique qui manque souvent aux discours de mode, et sans jamais vendre un modèle tout fait.
01 · La spécialisation
Coaching agile & new management est une spécialisation, pas un parcours autonome. Elle s'adresse à celles et ceux qui savent déjà accompagner : coachs, mentors, praticiens installés. Ce qu'elle ajoute, c'est un terrain précis, celui du collectif et de l'organisation, et une manière d'y intervenir qui garde la tête froide devant les modes managériales.
Le coaching agile, ce n'est pas dérouler des rituels et cocher des cases. C'est lire une organisation avant d'agir, sa structure, ses acteurs et ses jeux de pouvoir, puis accompagner un collectif vers plus d'autonomie et de coopération. On connaît l'agilité, ses cadres et le new management, mais on les interroge au lieu d'en faire la promotion. C'est un métier de lucidité, pas de recette.
La tension du métier
On vous demandera souvent l'inverse de ce qui marche. Derrière « rendez-nous agiles » se cache presque toujours « nos équipes ne se parlent plus vraiment ».
Installer des rituels sur une organisation qui ne s'écoute pas, c'est soigner le symptôme et manquer le mal. Tout l'enjeu de la spécialisation tient dans ce déplacement : diagnostiquer la maturité réelle d'un collectif et sa sécurité psychologique avant de toucher aux méthodes, écouter ce que la résistance a de juste plutôt que la briser, et ne pas confondre la bonne tenue d'un rituel avec la santé d'une équipe. Un stand-up impeccable peut cacher un collectif à bout.
« On n'installe pas un modèle. On lit une organisation, on part de là où elle en est, et on l'aide à travailler mieux ensemble. »
02 · Agilité et new management
Agilité, entreprise libérée, holacratie, organisations Teal : les modèles se succèdent et promettent chacun de réinventer le travail. Le vocabulaire séduit les directions, remplit les séminaires, et se vide de son sens à mesure qu'il se répand. Le geste, lui, reste rare, parce qu'il suppose de résister à la tentation d'appliquer un cadre sans regarder le terrain.
Un blocage d'équipe n'est pas toujours méthodologique. Il est parfois structurel, parfois politique, parfois relationnel et simplement déplacé sur les outils. Lire une organisation avec les théories des organisations, ses configurations, ses jeux d'acteurs, ses métaphores, donne la profondeur d'analyse que les modes n'ont pas. Voilà ce que la spécialisation apprend à faire : diagnostiquer avant d'agir.
La boussole ne bouge jamais : l'autonomie et la coopération du collectif, pas la conformité à un modèle. On situe sa posture entre celles du coach, du facilitateur, du mentor et de l'enseignant. On soutient une transformation en écoutant ses résistances, on coache les managers vers un leadership de service, et on se retire au bon rythme. On ne décide pas à la place du collectif, et on ne vend pas de solution clé en main. C'est plus modeste qu'un slogan, et bien plus utile.
03 · La formation
À l'issue de la spécialisation, vous savez accompagner un collectif et une organisation vers plus d'autonomie et de coopération, en gardant l'esprit critique qui manque souvent aux discours de mode. Vous lisez une organisation, sa structure, ses acteurs et ses jeux de pouvoir, avant d'agir. Vous présentez l'agilité et ses cadres sans dogmatisme, et vous situez votre posture parmi celles du coach, du facilitateur, du mentor et de l'enseignant. Vous connaissez les nouvelles formes d'organisation et vous les interrogez au lieu d'en faire la promotion. Vous diagnostiquez la maturité d'un collectif, vous facilitez ses temps forts, et vous soutenez une transformation en écoutant ses résistances.
Le programme
Lire une organisation avec les théories des organisations, configurations, jeux d'acteurs, métaphores, qui donnent la profondeur d'analyse que les modes managériales n'ont pas. Expliquer l'agilité, ses cadres et les postures du coach agile. Puis connaître les nouvelles formes d'organisation et les interroger.
Diagnostiquer la maturité d'un collectif et sa sécurité psychologique. Faciliter ses temps collectifs, désamorcer les tensions et faire décider un groupe. Développer son auto-organisation en se retirant au bon rythme, sans confondre la bonne tenue d'un rituel avec la santé d'une équipe.
Soutenir une transformation et ses résistances par une lecture systémique, en écoutant ce que la résistance a de juste plutôt qu'en la brisant. Coacher les managers vers un leadership de service. Évaluer une mission, installer l'amélioration continue et préparer l'autonomie du collectif.
Le cadre
Elle suppose un diplôme d'accompagnant professionnel autonome, le parcours Coach ou un titre équivalent. Une première expérience de coaching d'équipe est un plus, sans être une condition. Le diagnostic vérifie que la base est là.
Il débriefe vos diagnostics d'organisation et vos facilitations : ce que vous avez lu du collectif, ce que vous avez facilité, ce que vous auriez pu tenter autrement.
Du coaching individuel avec votre référent, à poser librement, plus un suivi par e-mail illimité, réponse sous 72 h ouvrées. Ce volume est le même pour tous.
Accessible partout, à votre rythme, avec un accès d'un an à la plateforme, pour un travail calé sur vos propres missions en cours.
Le diplôme de Praticien en coaching agile et new management valide des accompagnements réellement conduits, adossé à une certification portée par une organisation professionnelle externe.
Le carnet noir documente les accompagnements de collectifs que vous conduisez pendant le parcours. C'est ce matériau vécu qui fonde votre diplôme.
04 · Le tarif, sans astérisque
Prix sous réserve de parcours ajusté en fonction de l'entretien diagnostic. Rien ne s'ajoute au prix affiché : ni frais de dossier, ni frais d'examen.
Vous accompagnez déjà des équipes ?
Si vous facilitez déjà des collectifs ou accompagnez des transformations, formellement ou non, ce que vous pratiquez a de la valeur. Cela peut raccourcir votre parcours, réduire son montant, et parfois être reconnu directement par la validation des acquis de l'expérience. C'est précisément ce que le diagnostic sert à regarder, sans rien vous vendre. En savoir plus sur la VAE →
Le point d'entrée n'est pas un formulaire. C'est une conversation.
Le diagnostic de positionnement est gratuit, sans engagement, et sans rien vous vendre. Un temps d'échange avec un référent pour regarder votre projet en face, vérifier que la base est là, et savoir si cette spécialisation est faite pour vous.