Accompagnez des équipes et des organisations vers des façons de travailler plus collaboratives, en croisant l'agilité, le new management et les théories des organisations, avec esprit critique et sans jamais vendre un modèle tout fait.
Prix sous réserve de parcours ajusté en fonction de l'entretien diagnostic : si vos acquis vous dispensent d'une partie du parcours, la durée de l'abonnement, jusqu'à neuf mois, et son montant total sont réduits d'autant.
À l'issue de cette spécialisation, vous savez accompagner un collectif et une organisation vers plus d'autonomie et de coopération, en gardant l'esprit critique qui manque souvent aux discours de mode.
Vous lisez une organisation, sa structure, ses acteurs et ses jeux de pouvoir, avant d'agir. Vous présentez l'agilité et ses cadres sans dogmatisme, et vous situez votre posture parmi celles du coach, du facilitateur, du mentor et de l'enseignant. Vous connaissez les nouvelles formes d'organisation, entreprise libérée, holacratie, organisations Teal, et vous les interrogez au lieu d'en faire la promotion. Vous diagnostiquez la maturité d'une équipe, vous facilitez ses temps collectifs, vous désamorcez ses tensions et vous développez son auto-organisation. Vous accompagnez une transformation et ses résistances, vous coachez des managers vers un leadership de service, et vous savez évaluer une mission, installer l'amélioration continue et vous retirer au bon moment. Le fil tenu d'un bout à l'autre : le coach ne vend pas un modèle, il aide un collectif à trouver le sien.
Détenir un diplôme d'accompagnant professionnel autonome, le parcours Coach de Synodeo, ou un titre équivalent reconnu au diagnostic de positionnement. Une première expérience de coaching d'équipe est un plus, sans être une condition. Le diagnostic, gratuit et sans engagement, vérifie ces acquis avant l'entrée et peut vous dispenser d'une partie du parcours.
Lire une organisation avec les théories des organisations - configurations, jeux d'acteurs, métaphores -, qui donnent la profondeur d'analyse que les modes managériales n'ont pas. Expliquer l'agilité, ses cadres et les postures du coach agile. Puis connaître les nouvelles formes d'organisation, entreprise libérée, holacratie, Teal, et les interroger au lieu d'y adhérer.
Diagnostiquer la maturité d'un collectif et sa sécurité psychologique. Faciliter ses temps collectifs, désamorcer les tensions et faire décider un groupe. Développer son auto-organisation en se retirant au bon rythme, sans confondre la bonne tenue d'un rituel avec la santé de l'équipe.
Soutenir une transformation et ses résistances par une lecture systémique, en écoutant ce que la résistance a de juste plutôt qu'en la brisant. Coacher les managers vers un leadership de service. Évaluer une mission, installer l'amélioration continue et préparer une sortie qui laisse le collectif autonome.
Un exemple de méthode et un extrait de situation étudiée par module - directement tirés des cours du parcours.
Lire une organisation en faisant tourner plusieurs cadres, les configurations de Mintzberg, les jeux d'acteurs de Crozier et Friedberg, les métaphores de Morgan, plutôt que de plaquer une grille unique. On ne cherche pas la bonne structure universelle, on comprend celle que le contexte appelle.
Un dirigeant de PME revient d'un congrès convaincu qu'il faut rendre son entreprise agile, et demande au coach d'installer de l'autonomie. En circulant dans l'atelier, celui-ci découvre que l'autonomie existe déjà, captée par un seul chef d'atelier. Le mot agile recouvrait la situation sans jamais la nommer : le vrai enjeu n'était pas de créer l'autonomie mais de la répartir.
Rapporter les symptômes visibles à ce qui les produit, une sécurité psychologique faible plutôt qu'une somme de défauts individuels, puis tenir sa lecture pour une hypothèse et non un verdict, en cherchant les signaux qui la contredisent.
Après un bug remonté jusqu'à la direction, une équipe consacre sa rétrospective à tout sauf à l'incident. Une erreur y cherche un porteur avant de chercher une cause, et le rituel sert de pare-chocs pour traverser le sujet sans le toucher. Le coach lit là une maturité que nul dans la pièce n'aurait su nommer, sans distribuer de torts.
Lire une résistance comme un renseignement, non comme un obstacle à briser, construire le changement avec ceux qu'il déplace, et reconnaître le seuil où l'inquiétude vire à la détresse, où il faut passer le relais à ceux dont c'est le métier.
Un dirigeant annonce l'autonomie de l'atelier un jeudi matin ; le chef d'atelier ne dit rien, et la semaine suivante la transformation se fracasse sur la réalité de la production. Sa résistance n'était pas un caprice de pouvoir mais un signal, un savoir tacite non transmis allait se perdre. Le coach retient le dirigeant au bord du passage en force et rend au système la conversation qu'il n'avait jamais eue.
Extraits condensés et anonymisés à partir des études de cas du parcours - à visée pédagogique, pas des retranscriptions de séances réelles.
Un parcours 100 % à distance, en asynchrone, dont le cœur est la conduite d'accompagnements collectifs réels : la pratique s'y mène, elle ne se lit pas seulement.
Des contenus accessibles à tout moment : apports sur les théories des organisations, l'agilité et ses cadres, le new management, la facilitation et l'accompagnement du changement, et des études de cas avec correction commentée où vous suivez des accompagnements collectifs dans leur déroulé réel - y compris les moments où il faut savoir passer le relais.
Un référent Synodeo vous accompagne en visio tout au long du parcours, à hauteur de deux heures comprises, complétées par un suivi par e-mail illimité. Sur ce terrain traversé de modes managériales, il veille particulièrement à un point : tenir l'esprit critique face aux modèles et distinguer le coaching d'équipe du conseil.
Vous y documentez les accompagnements collectifs que vous conduisez pendant le parcours, avec l'analyse réflexive que vous en tirez : ce que vous avez observé, ce que vous avez décidé, où vous avez hésité. C'est la matrice de votre diplôme, et il alimente vos séances de coaching.
Pas de validation sur table : votre diplôme repose sur des collectifs que vous avez appris à lire, à faciliter et à rendre plus autonomes, sur des accompagnements réels que vous avez conduits et sus tenir sans plaquer un modèle.
Vos mises en pratique et les accompagnements collectifs que vous conduisez sont suivis et validés au fil du parcours par votre référent, avec une fiche de lecture et un entretien filmé qui ancrent la théorie dans une conduite réelle de temps collectif.
Vous présentez, via le carnet noir, un accompagnement d'équipe ou d'organisation que vous avez conduit, défendu en visio devant un référent Synodeo lors d'une soutenance de trente minutes. L'évaluation porte sur la justesse de la lecture organisationnelle, la qualité de la facilitation et de l'accompagnement du changement, votre capacité à développer l'autonomie du collectif, et l'esprit critique tenu face aux modèles.
Au terme du parcours, Synodeo vous délivre le diplôme de Praticien en coaching agile et new management. Il n'atteste pas d'une assiduité : il valide les compétences réellement démontrées dans votre carnet noir, éprouvées dans un accompagnement réel et travaillées avec votre référent.
Synodeo conçoit ses propres référentiels et conduit l'ensemble du processus de certification de manière indépendante. Le marché du coaching agile est structuré par des accréditations externes, ICAgile, ICF, EMCC, que le parcours apprend à situer honnêtement : elles sont des repères de marché, jamais la mesure d'une compétence.
Le diplôme Synodeo vaut par la rigueur de son évaluation, sans sous-traiter son jugement à un label extérieur. La même exigence court de la première étude de cas à la soutenance : celle d'un coach qui lit avant d'agir et qui aide un collectif à trouver son cadre plutôt que de lui en vendre un.